总监和(hé)经理是(shì)总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大以(yǐ)及总监和总经理哪个(gè)大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了line-height: 24px;'>快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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